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新疆伊犁青松南岗四师先进基层党支部书记先进事迹dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 14:02:21 阅读: 来源:加油机厂家

新疆伊犁青松南岗四师先进基层党支部书记先进事迹

在新疆兵团伊犁青松南岗公司南岗水泥厂,有一位复员退伍军人,他年富力强、敢打硬仗、从一名普通岗位工,一步一个脚印,从班长、工段长、副主任、到车间主任兼书记,年年带领车间一班人,出色完成厂下达的生产经营任务,并取得了可喜的成绩,连续多年被厂、公司、四师评为先进工作者、优秀党员、先进党支部书记,先进车间等荣誉,他是何许人也?他就是南岗水泥厂制成车间主任兼党支部书记涂海,是一位严格要求自己、敢于大胆管理,且平易近人的好主任,他带领车间员工真抓实干,与车间员工一道,凝聚基层核心力量,发挥支部战斗保垒作用。

自2010年4月,任制成车间主任以来,密切协调好车间班子的团结,围绕计划任务,细化措施,认真组织开展安全生产、人员的调整和管理、设备管理、环境卫生、产质量等一系列工作,制定具体的管理考核制度和方案,安排好月度检修、年底大修及备品备件的申报工作。带领制成车间党支部认真落实各项管理制度与责任制,扎扎实实地将公司“精诚、精湛、精细、精品”的企业精神贯彻到实际工作中去。他工作20多年以来,始终爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献、勤勤恳恳、任劳任怨、屯垦戌边、保持着一名复员军人、军垦后代的光荣本色。

涂主任常说:“若要更好地完成年初厂下达的各项指标,首先领导班子必须团结一心、各负其责,遇事共同商量、探讨解决”。作为车间领导其主要任务是认真组织开展安全生产、人员的调整和管理,提高台产、设备管理、6S管理、产质量等一系列工作,并制定出具体的管理考核制度和方案,安排好月度检修、年底大修及备品备件的申报工作,用制度管人,做到制度面前人人平等。

一、精细化管理、严格考核制度、生产创佳绩

南岗水泥厂制成车间,在2013年工作中,严抓磨机台产,细化车间的考核制度,制定出了《车间班组月考核办法》,并狠抓制度落实,在去年4—10月份,1#磨32.5水泥台产达14吨/小时,42.5水泥台产达13吨/小时,运转率在97%以上,3#磨32.5水泥台产达45吨/小时,42.5水泥台产达42吨/小时,运转率同样在97%以上,出磨水泥三氧化硫合格率达95%以上,均超过了厂规定的指标。通过车间的考核办法,做到有奖有罚,并每周组织班组长以上人员开周会,将生产中出现的问题及时反馈、整改,很好地促进了生产任务的完成,一年来,在主任涂海的带领下,上下齐心协力,全年生产水泥313454吨,完成年计划的101.11%,出厂水泥358250吨,完成年计划的102.35%,较好地完成了厂下达的水泥产销任务,并提前46天完成全年生产水泥任务。今年以来又打出漂亮仗,到6月18日截止,已生产水泥113934吨,完成年计划的42.19%,出厂水泥116983.48,完成年计划的43.3%,并取得了磨运转率97.1%,台产42吨的好成绩。

二、加强设备管理,为完成全年生产任务创造条件

若要想很好地完成全年水泥产销任务,就必须要下大力气管好生产设备,该车间对设备管理认真负责,从严管理,想方设法提高台产确保设备运转率。首先加强岗位工对设备的巡检力度,坚持每30分钟拨一次表,重要岗位每15分钟拨一次表,由班长、工段长、副主任、主任监督检查。在设备运行过程中,密切注意设备的运行状况,发现问题立即处理,杜绝设备故障扩大化,以减少检修时间,在设备检修过程中,车间制定了严格的考核制度,谁维修、谁负责、落实到人,每位检修工、电工都要不定时地检查自己所管辖的设备,从而保证了设备的检修质量,提高了设备的运转率。去年7月26日中班,因3号磨中空轴材质出现问题,而不能使用,在厂领导与相关部门领导的指挥协调下,车间全体员工加班加点,修旧利费,仅用六天时间更换完中空轴,按厂要求提前三、四天完成了任务,此项工作若请外面技术人员最少要花5万多元,可以说该车间此次修旧利费为厂节约资金4万元左右,同时还节约了时间。 首页12末页

三、抓好“6S”管理,树立良好企业形象

“6S”是指清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全。抓好车间6S管理,是树立良好企业形象的重要一环。车间首先成立了“6S”管理小组,涂主任要求车间全员参与、全员实施、使车间员工要在工作生活中规范自己的行为,从小事做起,将“6S”现场管理落到实处,每周不少于两次不定时的进行“6S”检查,制定出整改措施及现场考核标准,在2013年工作中,该车间6S管理小组共检查100余次,整改300多处,纳入劳动纪律及6S考核205处,共计罚款5775元。在车间员工的共同努力下,该车间实现了环境优美、生产现场干净整洁,设备无跑、冒、滴、漏的现象,使清洁、文明、生态、环保的生产理念在员工心目中得以形成,很好地树立了良好的企业形象。

四、加强安全教育,增强员工安全意识

涂主任常把车间安全教育工作当成一件大事来抓,积极开展安全生产教育活动,组织车间全体员工反复学习厂安全生产管理制度,积极组织员工参加厂消防知识演练活动,组织员工进行安全知识培训并考试,重点组织新员工在生产现场讲述安全生产知识,安全操作规程,对新员工严格执行考试合格后,方可上岗的办法,在安全月活动中,车间组织悬挂安全宣传横幅、出宣传栏、黑板报,召开安全现场会等活动,增强了员工的安全生产防患意识,有力地杜绝了各类事故的发生。

在冬季来临的时候,各岗位值班室要加火炉,涂主任要求值班长每天对岗位值班室的烟囱进行安全检查,并制定出相应的取暖安全预防措施,设备有哪些部位须要用炭火加温,根据设备实际情况制定相应的防火措施,为确保安全生产,制定了《制成车间冬季设备停、开机注意事项》。该车间在清库过程中,特别强调班组长的安全意识,实行专人管理,专人监护,责任到人,检查清库员的安全绳、保险带、照明灯、警示牌等防护用品,并认真填写清库工作单,坚决杜绝安全隐患,保证了安全工作的顺利开展。

五、重视质量管理、生产高效优质水泥产品

质量是企业的生命。水泥能否顺利出厂,制成车间是最后一道关。为了生产合格的产品质量,车间成立了质量管理小组,涂主任亲自任组长,车间配备了工艺技术员,各班组还有兼职质量员,为提高员工的质量意识,该车间利用水泥生产淡季,加大员工的水泥质量管理培训力度,加强员工的产品质量知识和技术操作水平的培训,并制定一些相应的考核办法,出磨水泥严格按照化验室的指令配料进出库,特别是五、六两个月生产水泥任务较重,且品种繁多,车间严格按照化验室指令,对各种混合材、石膏进行仔细的配料,工艺员不定时的对各岗位进行抽查,使出磨水泥三氧化硫达96%、细度合格率达95%,各项指标顺利达标。

出厂水泥袋重合格率,按《出厂水泥袋重管理办法》执行,制成车间每班不定时对出厂水泥袋重合格率进行不少于2次的抽查,并做好记录,包装工段工艺员对每班次做好袋重自查工作,确保了出厂水泥袋合格率100%。

涂主任就是这样一位敢说、敢管、敢当、敢于承担责任的人,他上任几年来把制成车间搞得有声有色,工作中勇挑重担,严于律已、办事公正、作风过硬、团结领导班子、管理民主、关心员工生活,成为青松南岗公司的中间力量,与有着丰富管理经验的人才,在他的眼里,他又在思考着在新一年工作中,如何去带领车间一班人去创造更加辉煌的明天。

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